2025年5月16日至17日，复星健康首届CMO大会在深圳成功举办。本次大会以“聚势强科 管赋新章”为主题，聚焦医疗核心能力建设与管理机制创新，正式启动以“CMO小组”为核心的新一轮集团医疗业务推进机制与协同体系。

大会邀请了来自政策、产业和科研等多个领域的重要嘉宾参会，包括中国医院协会医院医保管理专业委员会主任委员、国家医疗保障局基金监管司原副司长段政明，迈瑞医疗中国区副总经理张昀，北京前沿未来科技产业发展研究院院长陆峰，深圳市第二人民医院检验科主任顾大勇，上海联影医疗科技数字技术产业事业群副总裁高川等。

复星国际高级副总裁、复星医药董事长、复星健康董事长陈玉卿，复星健康首席执行官、大湾区总院长胡航，复星健康联席总裁、首席财务官、首席战略官沈赟，以及多位集团高管与旗下成员医疗机构相关负责人出席会议。

权威专家共话行业趋势

政策与技术双轮驱动

在医疗行业迈向高质量发展的进程中，政策引导与技术革新正构成双轮驱动力。会议中，多位来自医保管理、医院运营、医疗科技与未来产业研究领域的权威专家齐聚一堂，围绕支付改革、数智转型与未来趋势展开深度分享，共同探讨在复杂环境中推动医疗核心能力建设与管理机制创新的破局之道。

段政明主题演讲

中国医院协会医院医保管理专业委员会主任委员、国家医疗保障局基金监管司原副司长段政明应邀出席并发表主题演讲，围绕医保支付政策演进与监管趋势进行深入解析，为社会办医机构在质量发展与合规运行之间的平衡提供了方向性指导。

陆峰主题演讲

北京前沿未来科技产业发展研究院院长陆峰从宏观视角出发，聚焦“新质生产力培育与未来产业发展”，阐述AI、大模型与多模态数据在医疗场景中的转化逻辑，并指出医疗产业未来将呈现出更加系统化、生态化的价值整合趋势。

顾大勇主题演讲

深圳市第二人民医院检验科主任顾大勇则围绕“智慧实验室的建设与发展”进行了经验分享，展示了医院在自动化、智能化检验系统建设方面的阶段性成果，并就质控体系闭环、流程柔性设计等内容进行了详细阐述，提供了高效实验室建设的可借鉴路径。

张昀致辞发言

李可主题分享

迈瑞医疗中国区副总经理张昀在致辞中指出，迈瑞将持续通过智慧化、一体化的医疗设备解决方案，为医院高效达成年度绩效目标提供工具支撑。随后，深圳迈瑞公司体外诊断事业部研发总监李可就“免疫检测的发展与展望”进行了深入分享。他强调，免疫检测是系统解决方案，应紧密围绕临床需求展开，从临床实践中汲取灵感，再将创新成果回馈临床，以更好地满足医疗工作者和患者的需求。

高川主题演讲

上海联影医疗科技数字技术产业事业群副总裁高川围绕“人工智能大模型在医疗领域的应用与发展方向”发表主题演讲，深入解析了AI大模型在影像诊断、临床决策支持、科研辅助等多个核心场景中的赋能路径，提出大模型正逐步实现从“工具”向“伙伴”的角色转变，在提升医生诊断效率、优化诊疗流程、推动精益管理等方面展现出广阔前景。

高层战略部署

机制创新锚定高质量发展

近年来，随着复星健康社会办医矩阵在全国范围内的不断拓展，旗下成员医院在医疗质量提升、技术发展、科研教学等核心领域的协同需求日益增强。为满足集团办医在“高质量发展”阶段的新要求，复星健康在原有CMO体系基础上进行机制性迭代，正式推动以“CMO小组”为抓手的业务统筹机制，形成覆盖医疗质量、科研教学、技术发展的协同管理体系。

陈玉卿线上致辞

复星国际高级副总裁、复星医药董事长、复星健康董事长陈玉卿在致辞中指出：“医疗是一项高度专业且持续演进的系统工程，唯有机制创新与能力共建并重，方能穿越周期、构筑优势。CMO小组的设立，不仅是对组织机制的一次优化，更是集团以未来视角重塑医疗治理体系的关键举措。它体现了我们对医疗本质的深刻理解、对协同价值的系统部署、以及对组织效能的战略重构。希望以此为起点，全面推动复星健康从机制、团队到方法论的系统升级，以机制支撑体系，以体系塑造能力，夯实高质量发展的根基。”

胡航现场致辞

复星健康首席执行官、大湾区总院长胡航则进一步明确了CMO小组在集团医疗治理体系中的定位。他表示：“CMO小组不是简单的业务协调单元，而是打通集团战略部署与一线执行之间的‘中枢节点’，在标准落地、资源统筹等多个层面发挥实质性作用，推动集团医疗能力走向整体跃升，推动成员机构在技术进阶、质量提升与长期治理中实现可持续成长。”

杨传华总结发言

复星健康高级副总裁、首席医疗官杨传华就此次制度迭代的建设背景、战略意图与远景目标进行了阐述。CMO小组将整合成员机构内部及跨机构的医疗资源，提升标准化执行力与关键指标驱动能力，最终促进医疗核心能力与运营绩效双提升，实现集团整体医疗战略目标的实现。

实践案例深度分享

多维度探索协同路径

会议期间，复星健康总部各条线负责人聚焦战略机制深化与能力路径演进，从产业及技术端对技术变革与治理效能融合进行探讨，为CMO机制的长效运营提供了方向参考，内容涵盖CMO小组的落地实效、科技应用的关键突破、以及未来医疗生态的趋势研判。

复星健康医学部主题分享

复星健康医学部医学总监周峰，复星健康医学部医疗质量高级总监陈铭，复星健康医学部副总经理高秀凤围绕“CMO管理体系下的专业实践”展开经验分享，分别从学科建设、医疗质量管理、护理管理等维度，展示在以CMO为核心的专业管理体系下，医院内部如何通过跨部门联动机制，有效推动组织能力建设、服务品质提升及医疗安全保障，为行业提供系统化转型的现实范本。

医疗运营相关主题分享

复星健康高级副总裁、运营管理部总经理陆炜青与徐州矿务集团总医院副院长孙良仁分别从运营战略与组织协同角度，分享了推动医院从目标对齐、指标监控到责任闭环，在医院内部构建清晰的责任链条与激励机制，确保管理要求在临床端真正“生根发芽”。两位嘉宾的分享不仅展示了管理模式的创新实践，也为更多医院在组织效能提升与精细化运营转型方面，提供了具备可复制性的参考经验。

创新案例相关主题分享

在专题分享环节，深圳恒生医院副院长梁存河，复星健康大湾区总院副院长、广州复星禅诚医院院长谭明华，佛山复星禅诚医院脊柱外科副主任陈嘉华等嘉宾分别围绕耳鼻喉科新技术应用、天玑手术机器人的临床应用进展与创新实践以及大湾区总院CMO管理模式等话题展开分享，展示了成员机构在前沿技术引入、临床路径优化和管理机制探索方面的多样化实践。

圆桌讨论环节

圆桌对话环节则聚焦“院长责任目标与新技术应用”，六位来自复星健康旗下成员医院的管理者共同探讨如何通过CMO小组机制助力年度绩效目标达成，以及如何在提升效率与质量的同时，实现技术引入的可持续落地。与会嘉宾普遍认为，CMO小组机制不仅有助于推动医院责任目标的系统实现，也为集团构建面向未来的医疗治理结构奠定了组织基础。

复星健康医学检验联盟成立仪式

会议期间，复星健康副总裁、供应链中心总经理张宁华宣布成立“复星健康医学检验联盟”，标志着集团在医学检验板块的资源整合、能力共建和平台化运营方面迈出关键一步。

在大会尾声，参会嘉宾还前往迈瑞医疗进行现场参访交流，实地了解智能化与数字化技术在医疗机构中的创新应用场景，进一步拓宽了对未来医疗科技演进趋势的理解，也为CMO小组推动新技术落地提供了实践借鉴。

机制引领协同，协同驱动质量。以CMO小组为核心的业务推进机制，既是复星健康完善医疗战略体系的重要举措，也体现出集团对精细化、专业化管理机制的持续追求。未来，复星健康将以CMO小组为抓手，推动各成员机构在标准执行、指标管理、技术协同与能力建设等方面形成闭环提升，在社会办医高质量发展的道路上不断迈向更高水平。