2025年6月13日，复星健康第一届血液透析专科高质量发展大会在深圳恒生医院隆重召开。本次大会以“专科筑基谋发展 聚势协同启新篇”为主题，汇聚来自政策研究、临床诊疗、质量管理、医保政策及运营管理等多领域权威专家，以及复星健康及旗下成员机构的相关负责人，共同探讨血液透析专科高质量发展的创新路径与协同机制。
湖南省医保研究会学术部主任、湖南省卫生改革与发展研究中心研究员汪荣华，知名肾内科专家、主任医师宦红娣，南方医科大学南方医院血液净化中心主任医师、教授，广东省血液净化治疗质量控制中心副主任刘俊等特邀嘉宾，复星国际高级副总裁、复星医药董事长、复星健康董事长陈玉卿，复星健康联席总裁、首席财务官、首席战略官沈赟，复星健康高级副总裁、运营管理部总经理陆炜青等集团高管出席会议，复星健康高级副总裁、首席医疗官杨传华通过线上方式为大会致辞。
01
高层战略部署
共谋高质量发展
随着我国人口老龄化进程的加速和慢性肾脏病患病率的持续上升，终末期肾病患者数量已突破150万，血液透析需求随之呈现出显著的刚性增长趋势，对相关医疗资源和服务保障能力提出了严峻挑战。为积极应对这一形势，复星健康举办首届血液透析专科高质量发展大会，旨在整合集团内外资源，构建标准化、集约化、智能化的血液透析专科发展新生态。
▲血液透析专科高质量发展大会现场
复星健康联席总裁、首席财务官、首席战略官沈赟在致辞中指出，血液透析专科是守护终末期肾病患者生命的重要防线。随着人口老龄化的加剧以及慢性病患病率的不断上升，尤其糖尿病、高血压等疾病所导致的肾衰竭发病率呈现年增8%的增长态势，这使得血液透析的需求呈现刚性增长的趋势。这一形势既为血液透析专科的发展带来机遇，同时也提出了更高的要求。他呼吁与会者聚焦“品牌建设”“患者服务”与“全病程管理”三大核心领域，始终坚持“以患者为中心”的服务理念，借助集团搭建的高端交流平台，汇聚行业智慧，共同探索专科发展的创新路径。他还鼓励与会人员在服务流程、人文关怀、技术创新等方面持续突破，携手推动血液透析专科迈向更高水平。
▲复星健康联席总裁沈赟致辞
复星健康高级副总裁、首席医疗官杨传华在致辞中进一步阐述了行业面临的严峻挑战与重大责任。他指出，我国每年新增透析患者超过20万，且这一数字仍再持续攀升，这无疑给血液透析专科的服务能力提出巨大挑战。面对如此形势，他强调必须重点强化质控管理、健康管理、学科建设、技术整合与成本管控等关键环节。他还鼓励同仁们通过深入研讨、交流合作，不断提升学科水平，为患者提供更优质、更高效的医疗服务。
▲复星健康高级副总裁杨传华线上致辞
深圳恒生医院副院长梁存河代表承办方致辞，他强调，本次大会是落实国家卫健委临床专科能力建设要求的重要行动，对提升血液透析专科水平意义重大。深圳恒生医院肾内科经过20年发展，已形成集门诊、住院、血液净化为一体的诊疗体系。集团选择在此举办首届血液透析盛会，既是对医院过往工作的肯定，也是对未来发展的激励。梁存河副院长表示，此次大会是整合集团优势资源、推动专科高质量发展的关键契机，期待与会专家分享经验，共同探索专科发展新路径，助力专科品牌建设与服务优化。
▲深圳恒生医院副院长梁存河致欢迎辞
02
权威专家汇聚
共话行业前沿
湖南省医保研究会学术部主任、湖南省卫生改革与发展研究中心研究员汪荣华深入剖析“血液透析专科品牌建设与患者服务”核心策略。她强调，在市场竞争日益激烈的环境下，构建差异化的品牌形象、优化患者的就医体验、建立与患者的长期的信任关系是血液透析专科可持续发展的关键驱动力。围绕这些关键点，汪荣华进一步分享了提升服务满意度的具体路径。
▲湖南省医保研究会学术部主任汪荣华分享
知名肾内科专家、主任医师宦红娣前瞻性的阐述了“后血液透析时代的肾科发展：从血透到全病程管理”的专题研究。她指出，肾科发展不应局限于传统透析范畴，而应向疾病早期预防、规范治疗、透析期管理及远期并发症防控的全病程延伸，构建“以患者为中心”的一体化健康管理。
▲知名肾内科专家、主任医师宦红娣分享
南方医科大学南方医院血液净化中心主任医师、教授，广东省血液净化治疗质量控制中心副主任刘俊教授系统性地讲解了“血液净化中心的设置与管理”的规范与要点，结合丰富的实践经验，他分享了科学规划、高效运营、质量安全控制及应对未来发展的管理策略，为成员医院建设高标准血透中心提供了操作指南。
▲南方医科大学南方医院血液净化中心主任医师刘俊分享
复星健康医学部副总经理高秀凤阐述了“血液透析专科护理核心实践与持续创新”的相关内容，详细介绍了护理工作的关键环节和创新实践成果，并着重强调了护理团队在患者康复过程中所发挥的重要作用。
▲复星健康医学部副总经理高秀凤分享
复星健康运营高级总监郭英利详细解读了“血液透析医保合规管理要点”，她结合实际案例，深入剖析了相关政策法规和注意事项，为血液透析专科的合规运营提供了清晰且重要的指导。
▲复星健康运营高级总监郭英利分享
深圳恒生医院院长助理、肾内科主任杨铁城聚焦“血液透析血管通路进展及血透成本管理探讨”，系统梳理了血管通路技术的发展历程，重点介绍了当前超声引导下腔内血管成形术（PTA）的临床应用优势，并分享了优化血液透析中心运营成本、提升资源利用效率的宝贵实践经验，为与会者提供了提升血透治疗质量与可持续性的关键思路。
▲深圳恒生医院院长助理杨铁城分享
温州老年病医院血液透析科主任徐皖东分享了“协同创新视角下血透室医护潜能激发与科室高质发展”的经验与见解。他强调了团队协作与创新的核心作用，通过优化工作流程、开展系统性培训、以及建立有效的激励机制等措施，能够充分激发医护团队潜能，为科室的高质量发展注入强大动力。
▲温州老年病医院血液透析科主任徐皖东分享
03
擘画未来新局
同绘发展蓝图
复星健康运营副总监夏浩业发布“复星健康2025血液透析专科运营工作规划”。该规划清晰的勾勒出未来一年的发展目标、重点任务以及实施路径，涵盖标准化建设、资源协同、效能提升、信息化赋能等多个关键领域，为集团血液透析专科的协同发展提供了明确的行动纲领。
▲复星健康运营副总监夏浩业分享
复星健康高级副总裁陆炜青在总结发言中表示本次会议覆盖血透医疗技术、护理质量、成本管控、品牌宣传及跨专科联动等全环节，旨在推动学科整体升级。血透患者作为医院的重要长期服务群体，其健康管理亟需突破传统单病种诊疗模式，他指出要整合心内科、内分泌科、消化科等多专科优质资源，构建系统化、全周期的健康管理服务体系。同时鼓励进一步创新服务模式，探索"血透+旅游养老"、"血透+保险"等跨界融合服务场景，在提升患者生活质量的同时开拓业务发展新空间。
在学科协同发展方面，陆炜青副总裁特别强调要建立跨医院、跨区域的协同机制。复星健康将以深圳、温州等核心医院为试点，率先推进协同管理模式的创新实践。集团将于近期在温州老年病医院举办专题研讨会，组织权威专家团队开展实地指导，促进优质医疗资源的共享与下沉。未来，复星健康还将建立常态化的工作推进机制，通过定期召开学科建设会议、制定标准化执行方案、强化过程督导等方式，确保全病程管理和多学科协同的各项举措落到实处、见到实效。
▲复星健康高级副总裁陆炜青发言
复星国际高级副总裁、复星医药及健康董事长陈玉卿在闭幕致辞中指出，本次大会具有里程碑意义。他强调，医院高质量发展的核心在于提升科室运营能力，其中学科建设作为医院的"产品力"，应聚焦技术质量、安全管理和服务体验，打造卓越医疗价值。
陈玉卿提出，科室运营需创新思维，实现从单一病种治疗向"以患者为中心"的全周期健康服务转型，构建涵盖医保支付优化、精准患者触达、需求挖掘及健康管理的"预防-治疗-康复"一体化服务体系。在学科发展方面，他创新性提出"三支付方"（国家医保、商业保险、自费患者）协同机制，要求科室规范运营并精准服务目标人群。为推动学科生态建设，陈玉卿倡导通过人才流动与跨学科协作，促进经验共享与特色创新。作为试点，本次会议系统研讨了血透专科运营方法论，该模式未来可复制至骨科、胸痛中心等学科。他特别强调"行动力"的重要性，要求将研讨成果转化为标准化指南，推动复星健康体系实现同质化发展与差异化竞争力。
▲复星健康董事长陈玉卿闭幕致辞
本次大会作为复星健康在血液透析专科领域举办的首次高规格战略会议，通过战略指引、学术交流与实践分享，成功搭建了集团内部的高水平沟通与协同平台，凝聚了推动专科高质量发展的共识与力量。此次会议不仅标志着复星健康在深耕核心专科建设、提升医疗服务质量方面迈出了关键一步，更为集团血液透析专科开启“聚势协同、高质高效”发展的崭新局面，注入了强劲动力。
展望未来，复星健康将坚定不移地推进血液透析专科的标准化、协同化与创新化进程，致力于打造可复制、可持续的高质量发展模式，助力“健康中国2030”宏伟目标的实现。