9月27日-28日，复星健康科室管理研修班在旗下深圳恒生医院隆重开班。本次研修班汇聚了来自大湾区总院及四家医院的优秀科主任代表们，旨在通过系统化课程与实战交流，全面提升科主任的管理与运营能力，为医院高质量发展注入新动能，是复星健康在医院人才培养与运营赋能方面的重要实践。

复星健康科室管理研修班合影

开班启新程，使命促担当

在开班仪式上，复星健康董事长、首席执行官、大湾区总院长胡航指出，面对医保改革深化、行业竞争加剧的挑战，复星健康将坚持医疗本质，围绕三大方向推进转型：推动主动健康管理，加快国际化布局，深化医联体建设。他强调，本次研修班旨在帮助科主任拓宽视野、提升运营思维，探索学科高质量发展新路径。

复星健康董事长、首席执行官、大湾区总院长胡航致辞

随后，复星健康副总裁、大湾区总院副院长、深圳恒生医院院长吴翔，以《从“业务能手”到“科室掌门人”》为主题进行分享。他指出，科主任不仅要具备精湛的业务能力，更要主动承担起科室发展的责任与使命，在管理上实现角色转变，真正成为带领团队、推动学科持续成长的“掌门人”。

复星健康副总裁、大湾区总院副院长、深圳恒生医院院长吴翔主题分享

复星健康高级副总裁、首席人力资源官王丽娜带来《复星集团&复星健康企业文化》主题分享。她强调，复星健康始终秉承“关爱生命、用户至上、精益求精、创新开放”的核心价值观，这不仅是一句口号，更是落实在医院运营与医疗服务每一个细节中的实践指南。唯有真正内化于心、外化于行，文化才能成为驱动医院持续发展的深层力量。

复星健康高级副总裁、首席人力资源官王丽娜主题分享

接着，复星医药副总裁、廉政督察部总经理纪皓以《廉政合规》为题，结合医疗行业的最新案例与监管要求，剖析了医院在合规管理中面临的挑战。他提醒学员们，科主任既是业务管理者，也是廉政“第一责任人”。在复杂的医疗环境中，只有守住廉洁自律的底线，严格遵循合规要求，才能保障医院稳健运行，赢得患者信任与社会认可。

复星医药副总裁、廉政督察部总经理纪皓主题分享

这一“文化”与“合规”的开篇，不仅为学员们指明了价值准则和行为底线，也为后续课程学习营造了积极、严谨的氛围。

嘉宾倾囊相授，案例启迪实践

在首个课程模块中，多位行业专家围绕战略视野与实战路径展开高水平分享，为学员带来多维启发。

中国妇幼保健协会维生素专业学组常委、广东省助产协会副会长徐国智以《大湾区医疗市场变革与医院发展战略》为题，从政策与市场双维度出发，深入解析行业变革趋势与发展机遇，助力学员把握宏观方向，明晰战略路径。

中国妇幼保健协会维生素专业学组常委、广东省助产协会副会长徐国智分享

广州中医药大学金沙洲医院副院长陈维雄结合飞行检查实例，分享了医院规范化管理的实践经验。他强调，合规不仅是运营底线，更是推动医院精细化管理和风险防控体系建设的重要抓手。

广州中医药大学金沙洲医院副院长陈维雄分享

常青藤医疗创始人、丁香园前副总裁帅玉环则聚焦品牌建设方法，发表《科室品牌运营三套两拳法》主题授课。她指出，在日益激烈的竞争环境中，科室应通过差异化定位与持续内容创新，构建独特品牌价值，赢得患者与市场信赖。

常青藤医疗创始人、丁香园前副总裁帅玉环分享

本模块内容兼顾战略高度、实战经验与方法论体系，为全体学员提供了一场思想深刻、工具实用的知识盛宴，受到广泛好评。

破冰凝聚合力，共振团队心声

课堂之外，本次研修班亦在互动交流中激荡思维、凝聚共识。通过精心设计的破冰活动与旱地冰壶竞赛，学员们迅速打破隔阂，在策略协作与竞技拼搏中展现出卓越的团队默契，现场气氛热烈。

团队建设

随后的欢迎晚宴更进一步将学习氛围推向高潮。学员们于推杯换盏间深化情谊，畅谈多元视角，逐步构建起一个开放、包容的学习共同体。大家普遍认为，此类交流不仅密切了同窗情谊，更拓宽了医院管理与学科建设的思路，为未来的跨机构协作奠定了坚实基础。

擘画发展新篇，共筑高质量未来

本次科室管理研修班的成功举办，标志着复星健康在医疗人才培养体系化建设上迈出关键一步。这不仅是专业能力的系统提升，更是发展理念的深度革新，为公司在医疗健康产业转型升级背景下夯实了人才基础。

未来，复星健康将持续完善"医疗+管理"复合型人才培养体系，通过系统化、阶梯式的培训机制，助力科主任实现从临床专家到科室管理者的角色蜕变。这一战略举措将有效强化各成员医院的学科建设与运营效率，为构建"预防-治疗-康复"全周期健康服务体系提供核心支撑，最终推动复星健康在大健康产业的高质量可持续发展新征程中赢得先机。