近日，复星健康首届科室管理研修班圆满结业。在结业典礼现场，学员们以掌声与合影为这段共同学习之旅画上阶段性的句号，这也标志着他们在从“专业医生”向“运营型科主任”转型的道路上，迈出了扎实一步。

当前，医疗行业正经历深刻变革：医保支付方式改革持续深化，精细化运营成为常态，患者体验、专科品牌与学科协同日益重要。在此背景下，科主任的角色已不再局限于传统诊疗范畴，而是需要同时肩负医疗质量安全、科室管理与团队发展的多重责任。为系统提升科主任的管理认知与管理实践能力，复星健康启动首届科室管理研修班，帮助科主任在复杂环境中，带领科室实现稳健发展与长期成长。

科室管理研修班开班

五大模块，构建出一条清晰的能力进化路径

围绕医院与科室运营的核心问题，研修班系统设计了五大模块，构建了一条从“认知升级”到“实践落地”的完整学习路径。

模块一｜文化与共识：

从组织文化与价值观出发，重新理解科主任的角色定位，统一方向，凝聚共识。

模块二｜战略与专科定位：

回到医疗本质，梳理专科发展逻辑，帮助科主任看清优势，找准科室在医院与区域中的位置。

模块三｜协同与运营工具：

聚焦 DRG/DIP、绩效联动、流程优化等关键议题，搭建可直接应用于科室管理的“工具箱”。

模块四｜精益成本与效率提升：

从数据与结构入手，拆解成本、优化资源配置，让“降本增效”真正成为可执行的管理动作。

模块五｜融合与落地实践：

通过案例共创与行动计划设计，将所学沉淀为可在科室持续运行的管理方案。

这不仅是一套课程结构，更是一条逻辑清晰、可持续迭代的能力升级路径。

凝聚同行力量：从课堂到实战的管理者共行之旅

本次研修班的核心特色在于实现了学习模式的根本转变，从被动接收知识的“课堂”，升级为思想碰撞、经验共享、共解难题的“同行旅程”。课程摒弃单向灌输，全程以高强度、沉浸式的实践研讨为主线。学员们通过真实案例推演、管理情景模拟、跨院小组PK等多种形式，深度互动，在解决具体问题的过程中反复校准管理认知与决策逻辑。

在这段共同走过的旅程中，来自不同医院、不同专科的学员们，面对着高度相似的现实挑战。从最初的破冰相识，到团队PK中的并肩作战；从课堂交流，到彼此坦诚分享真实经验与教训；从各自摸索，到逐渐形成可以持续交流、相互支持的同学圈。

此次研修班的重要成果之一，正是这个赋能型同侪圈层的形成。每位学员带走的不仅是工具与方法，更是一个能够在未来长远发展道路上相互启迪、协同共进的同行者生态。

活动现场回顾

活动现场合影

结业不是终点，而是下一段实践的开始

结业典礼上，证书在手，合影定格，但真正的挑战，正在回到科室后展开。当工具被带回日常管理，当理念融入一次次决策，当管理方式开始发生细微却坚定的变化，这门课程的价值，才会真正显现。

结业现场寄语

结业现场合影

未来，复星健康也将持续围绕科主任能力模型与管理赋能体系，不断打磨课程内容，拓展学习场景，陪伴更多核心管理者，走向长期进化。

最后，向每一位在繁忙诊疗与管理工作中，依然选择“再学习、再精进”的科主任，致以由衷的敬意。复星健康始终坚信，通过坚持对医疗质量、患者安全与学科建设的长期投入，通过赋能每一位管理者践行“做难而正确的事”，复星健康必将为医疗卫生事业的高质量发展与可持续价值创造，贡献更为坚实的力量。